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與共好的夥伴行列
我們會分享最新的 ESG 治理新知、大師觀點
以及那些在角落默默發光的小人物故事
讓我們用專業與溫度，一起推動社會的改變
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榮譽董事長
盧瑞彥（Lu Ruiyan）是台灣科技產業資深的專業經理人，現任 廣運集團（Kenmec Group）副董事長。他在電子與自動化工程領域擁有深厚資歷，並曾在集團旗下的投資單位——日鑫創業投資股份有限公司 擔任 董事長。作為廣運集團的核心高層，他協助帶領集團從自動化設備製造，逐步擴展至太陽能、熱傳導解決方案及智慧物流等多元領域，是集團佈局全球市場的重要推手。
除了企業經營，盧瑞彥在品質管理領域亦有卓越貢獻，曾任 中華民國品質學會副理事長。他擅長將東方哲學融入現代管理，曾發表關於「以儒家思想塑造優質品質文化」的論述，致力於推廣 全面品質管理（TQM） 的應用。他以理工背景出身（畢業於 台灣大學電機系，曾任憶華電機總經理），兼具工程邏輯與人文管理思維，在業界備受敬重。
榮譽董事長
盧瑞彥（Lu Ruiyan）是台灣科技產業資深的專業經理人，現任 廣運集團（Kenmec Group）副董事長。
他在電子與自動化工程領域擁有深厚資歷，並曾在集團旗下的投資單位——日鑫創業投資股份有限公司 擔任 董事長。作為廣運集團的核心高層，他協助帶領集團從自動化設備製造，逐步擴展至太陽能、熱傳導解決方案及智慧物流等多元領域，是集團佈局全球市場的重要推手。
除了企業經營，盧瑞彥在品質管理領域亦有卓越貢獻，曾任 中華民國品質學會副理事長。他擅長將東方哲學融入現代管理，曾發表關於「以儒家思想塑造優質品質文化」的論述，致力於推廣 全面品質管理（TQM） 的應用。他以理工背景出身（畢業於 台灣大學電機系，曾任憶華電機總經理），兼具工程邏輯與人文管理思維，在業界備受敬重。
董事長
1990年代，ESG這三個字還沒出現，Jason 已經走在標準化與查證的第一線
當時，他是SGS的查證員，進出的是台灣最大的製造廠與出口企業
那時，他只關心一件事：怎麼讓企業做得更好、系統更穩、品質更優
三十多年過去，他看過企業起落，看過標準更替，也看過太多顧問，把「導入系統」當作交差任務，做完就走
但Jason相信，顧問的價值，不該止於一紙證書或一份報告。真正能讓企業持續進步的，是一位願意陪伴、能引路、懂得整合的顧問夥伴。
「 一個好的輔導者，不是替你解決問題，而是教你成為能解決問題的人 」
「 一個好的輔導者
不是替你解決問題
而是教你成為能解決問題的人 」
Jason 不只自己專業，他也帶領一群跨領域的輔導專家
成為企業與其他 ESG 顧問團隊的重要後盾。
他們熟悉超過 25 項國際標準
從 ISO 9001、14064-1 到 SBTi、CDP、GMP、RBA、IATF 等系統
橫跨製造、電子、醫療、航太、食品與新興科技業
涵蓋台灣、中國、越南等三地，實戰經驗豐富。
Jason 不只自己專業
他也帶領一群跨領域的輔導專家
成為企業與其他 ESG 顧問團隊的重要後盾
他們熟悉超過 25 項國際標準
從 ISO 9001、14064-1
到 SBTi、CDP、GMP、RBA、IATF 等系統
橫跨製造、電子、醫療、航太、
食品與新興科技業
涵蓋台灣、中國、越南等三地
實戰經驗豐富
ESG 顧問業是一條孤獨的路
大多數人學會一種標準，接案幾年後發現：
客戶需要的不只是碳盤查
而是從溫室氣體到碳足跡
從能源管理到TCFD、SBTi……你跟不上，就被取代。
Jason 看到了這個斷層
也決定成為那個願意「補位」與「陪走」的顧問夥伴
他不只是代你完成案子
而是拉你一把，帶你了解整套架構、建立長期能力
「 我不怕帶會更多顧問
我怕的是企業找不到真正能幫助他們的人 」
ESG 顧問業是一條孤獨的路
大多數人學會一種標準
接案幾年後發現：
客戶需要的不只是碳盤查
而是從溫室氣體到碳足跡
從能源管理到TCFD、SBTi……
你跟不上，就被取代
Jason 看到了這個斷層
也決定成為那個
願意「補位」與「陪走」的顧問夥伴
他不只是代你完成案子
而是拉你一把
帶你了解整套架構、建立長期能力
「 我不怕帶會更多顧問
我怕的是
企業找不到真正能幫助他們的人 」
Jason 總說，台灣有很多有熱忱的輔導顧問
但被困在單一專業，或缺乏引導資源
只能一直重複初階的案子，無法發揮更大價值
他希望打造一個共享成長的平台
讓顧問之間可以合作，而不是競爭
能互補，而不是互搶
所以無論你是企業負責人，還是輔導顧問
只要你願意往永續這條路深走
Jason 都願意成為你可靠的夥伴
Jason 總說，台灣有很多有熱忱的輔導顧問
但被困在單一專業或缺乏引導資源
只能一直重複初階的案子
無法發揮更大價值
他希望打造一個共享成長的平台
讓顧問之間可以合作
而不是競爭
能互補，而不是互搶
所以無論你是企業負責人
還是輔導顧問
只要你願意往永續這條路深走
Jason 都願意成為你可靠的夥伴
策略長
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
協助不同規模與不同位置的企業，看懂現在卡在哪裡，找到此刻最適合的下一步
協助不同規模與不同位置的企業
看懂現在卡在哪裡
找到此刻最適合的下一步
您不需要一次做完整套 ESG
真正重要的
是先看懂您目前身處哪個階段、正在面對什麼壓力
然後用正確順序處理最重要的問題
您不需要一次做完
整套 ESG
真正重要的是先看懂
您目前身處哪個階段
正在面對什麼壓力
然後用正確順序
處理最重要的問題
ESG 已不再只是企業形象工程，而是逐步進入供應鏈規則、客戶問卷、揭露要求、採購條件與市場門檻
對許多台灣企業來說，真正困難的不是不知道 ESG 重要，而是不知道自己現在最該先處理哪一個問題
有些企業正在被要求提供碳排與供應鏈資料，卻還沒有制度與窗口
有些企業已經開始盤查與管理，卻卡在跨部門整合與資源排序
也有些企業走到治理與揭露階段，卻發現策略、數據與決策彼此脫節
ESG 已不再只是企業形象工程
而是逐步進入供應鏈規則
客戶問卷、揭露要求
採購條件與市場門檻
對許多台灣企業來說
真正困難的不是
不知道 ESG 重要
而是不知道自己
現在最該先處理哪一個問題
有些企業正在被要求
提供碳排與供應鏈資料
卻還沒有制度與窗口
有些企業已經開始盤查與管理
卻卡在跨部門整合與資源排序
也有些企業走到治理與揭露階段
卻發現策略、數據與決策
彼此脫節
這份內容將企業最常遇到的 30 個關鍵痛點 整理成五大類型
並依企業所在位置分成 A、B、C 三種閱讀層級
幫助您不再只是在壓力中被動回應
而能看懂問題、排序優先順序、找到下一步
這份內容將企業
最常遇到的 30 個關鍵痛點 整理成五大類型
並依企業所在位置
分成 A、B、C
三種閱讀層級
幫助您不再只是
在壓力中被動回應
而能看懂問題
排序優先順序
找到下一步
建議你先定位自己目前所在的企業層級
再從五大痛點類型中找到最貼近現況的問題
最後進入單一痛點頁 查看對應層級的解法
建議你先定位
自己目前所在的企業層級
再從五大痛點類型中找
到最貼近現況的問題
最後進入單一痛點頁
查看對應層級的解法
同一個 ESG 問題
對不同位置與成熟度的企業，解法不會一樣
先理解你目前所在的位置，後面的內容才會更有感
同一個 ESG 問題
對不同位置與成熟度的企業
解法不會一樣
先理解你目前所在的位置
後面的內容才會更有感
（多數中小企業、Tier 2／Tier 3 供應商）
（中大型企業、Tier 1、品牌主要供應商）
（上市櫃公司、集團型企業、董事會層級）
（多數中小企業、Tier 2／Tier 3 供應商）
多數中小企業
Tier 2／Tier 3 供應商
（中大型企業、Tier 1、品牌主要供應商）
中大型企業
Tier 1、品牌主要供應商
（上市櫃公司、集團型企業、董事會層級）
（上市櫃公司、集團型企業、董事會層級）
企業不會永遠停留在同一個層級
今天 你可能還在回應客戶要求
明天 就可能進入供應鏈管理
未來 也可能走向揭露與治理整合
因此，這份內容不是只看一次
而是可隨著企業成長反覆對照
第一次閱讀：
先只看你目前最接近的企業層級，先把眼前最重要的事看懂
第二次閱讀：
提前理解下一層的要求與挑戰，為企業下一步預作準備
內部討論：
可讓不同部門依各自角色對照同一個痛點，形成更完整的內部共識
企業在推動 ESG 的路上，最常卡住的問題大多集中在以下五大類
你可以先從最有感的一類開始
你可以直接從列表中選擇最貼近現況的問題，進入查看不同企業層級的解析與解法
快速篩選
或
