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與共好的夥伴行列
我們會分享最新的 ESG 治理新知、大師觀點
以及那些在角落默默發光的小人物故事
讓我們用專業與溫度，一起推動社會的改變
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榮譽董事長
盧瑞彥（Lu Ruiyan）是台灣科技產業資深的專業經理人，現任 廣運集團（Kenmec Group）副董事長。他在電子與自動化工程領域擁有深厚資歷，並曾在集團旗下的投資單位——日鑫創業投資股份有限公司 擔任 董事長。作為廣運集團的核心高層，他協助帶領集團從自動化設備製造，逐步擴展至太陽能、熱傳導解決方案及智慧物流等多元領域，是集團佈局全球市場的重要推手。
除了企業經營，盧瑞彥在品質管理領域亦有卓越貢獻，曾任 中華民國品質學會副理事長。他擅長將東方哲學融入現代管理，曾發表關於「以儒家思想塑造優質品質文化」的論述，致力於推廣 全面品質管理（TQM） 的應用。他以理工背景出身（畢業於 台灣大學電機系，曾任憶華電機總經理），兼具工程邏輯與人文管理思維，在業界備受敬重。
榮譽董事長
盧瑞彥（Lu Ruiyan）是台灣科技產業資深的專業經理人，現任 廣運集團（Kenmec Group）副董事長。
他在電子與自動化工程領域擁有深厚資歷，並曾在集團旗下的投資單位——日鑫創業投資股份有限公司 擔任 董事長。作為廣運集團的核心高層，他協助帶領集團從自動化設備製造，逐步擴展至太陽能、熱傳導解決方案及智慧物流等多元領域，是集團佈局全球市場的重要推手。
除了企業經營，盧瑞彥在品質管理領域亦有卓越貢獻，曾任 中華民國品質學會副理事長。他擅長將東方哲學融入現代管理，曾發表關於「以儒家思想塑造優質品質文化」的論述，致力於推廣 全面品質管理（TQM） 的應用。他以理工背景出身（畢業於 台灣大學電機系，曾任憶華電機總經理），兼具工程邏輯與人文管理思維，在業界備受敬重。
董事長
1990年代，ESG這三個字還沒出現，Jason 已經走在標準化與查證的第一線
當時，他是SGS的查證員，進出的是台灣最大的製造廠與出口企業
那時，他只關心一件事：怎麼讓企業做得更好、系統更穩、品質更優
三十多年過去，他看過企業起落，看過標準更替，也看過太多顧問，把「導入系統」當作交差任務，做完就走
但Jason相信，顧問的價值，不該止於一紙證書或一份報告。真正能讓企業持續進步的，是一位願意陪伴、能引路、懂得整合的顧問夥伴。
「 一個好的輔導者，不是替你解決問題，而是教你成為能解決問題的人 」
「 一個好的輔導者
不是替你解決問題
而是教你成為能解決問題的人 」
Jason 不只自己專業，他也帶領一群跨領域的輔導專家
成為企業與其他 ESG 顧問團隊的重要後盾。
他們熟悉超過 25 項國際標準
從 ISO 9001、14064-1 到 SBTi、CDP、GMP、RBA、IATF 等系統
橫跨製造、電子、醫療、航太、食品與新興科技業
涵蓋台灣、中國、越南等三地，實戰經驗豐富。
Jason 不只自己專業
他也帶領一群跨領域的輔導專家
成為企業與其他 ESG 顧問團隊的重要後盾
他們熟悉超過 25 項國際標準
從 ISO 9001、14064-1
到 SBTi、CDP、GMP、RBA、IATF 等系統
橫跨製造、電子、醫療、航太、
食品與新興科技業
涵蓋台灣、中國、越南等三地
實戰經驗豐富
ESG 顧問業是一條孤獨的路
大多數人學會一種標準，接案幾年後發現：
客戶需要的不只是碳盤查
而是從溫室氣體到碳足跡
從能源管理到TCFD、SBTi……你跟不上，就被取代。
Jason 看到了這個斷層
也決定成為那個願意「補位」與「陪走」的顧問夥伴
他不只是代你完成案子
而是拉你一把，帶你了解整套架構、建立長期能力
「 我不怕帶會更多顧問
我怕的是企業找不到真正能幫助他們的人 」
ESG 顧問業是一條孤獨的路
大多數人學會一種標準
接案幾年後發現：
客戶需要的不只是碳盤查
而是從溫室氣體到碳足跡
從能源管理到TCFD、SBTi……
你跟不上，就被取代
Jason 看到了這個斷層
也決定成為那個
願意「補位」與「陪走」的顧問夥伴
他不只是代你完成案子
而是拉你一把
帶你了解整套架構、建立長期能力
「 我不怕帶會更多顧問
我怕的是
企業找不到真正能幫助他們的人 」
Jason 總說，台灣有很多有熱忱的輔導顧問
但被困在單一專業，或缺乏引導資源
只能一直重複初階的案子，無法發揮更大價值
他希望打造一個共享成長的平台
讓顧問之間可以合作，而不是競爭
能互補，而不是互搶
所以無論你是企業負責人，還是輔導顧問
只要你願意往永續這條路深走
Jason 都願意成為你可靠的夥伴
Jason 總說，台灣有很多有熱忱的輔導顧問
但被困在單一專業或缺乏引導資源
只能一直重複初階的案子
無法發揮更大價值
他希望打造一個共享成長的平台
讓顧問之間可以合作
而不是競爭
能互補，而不是互搶
所以無論你是企業負責人
還是輔導顧問
只要你願意往永續這條路深走
Jason 都願意成為你可靠的夥伴
策略長
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
資深策略顧問
當客戶突然寄來全英文 ESG 問卷、要求提供產品碳足跡資料，或老闆希望導入 ISO 卻分不清 14064 與 14067 的差異，很多中小企業面對的，不只是資訊不足，而是整體應對邏輯還沒有建立起來。
這堂課正是為資源有限的中小企業量身打造，協助企業破除名詞迷霧、搞定跨部協調與顧問對接，建立真正能保住訂單、降低風險、推動內部落地的永續管理思維。
過去做 CSR，常被視為品牌形象的加分題；但現在的 ESG，已經逐漸成為企業能不能接到訂單的生存底線。很多中小企業以為只要花錢找外部顧問就能處理，結果卻發現顧問不懂公司文化，內部部門也不願意配合，最後不但花了成本，還是交不出客戶真正要的資料。
企業真正需要的，不只是會算碳排公式的人，而是一位能對內整合、對外翻譯、對接顧問並判斷方向的永續管理師。這堂課要幫助的，就是讓企業內部有人能扮演這個關鍵角色。
如果你正面臨 ESG 名詞太多、客戶要求太快、公司內部難協調、又不知道該如何找對顧問，這堂課會很適合你快速建立完整地圖。
搞懂國內碳費、國際 CBAM、ISO 14064-1、ISO 14067、CDP、EcoVadis、SBTi 等名詞背後的實際影響與商業邏輯，讓你在面對客戶要求與找顧問時，不再買錯服務、走錯方向。
當客戶要求填寫 CDP、加入 SBTi 或提供其他 ESG 承諾時，學會如何先判斷、再回應，避免因為一時答應而帶來違約、漂綠或執行不了的風險。
學會把外部的環保要求，翻譯成各部門聽得懂的商業語言，讓廠務、採購、財會等單位更願意提供顧問真正需要的資料。
釐清從 Q1 到 Q4 的年度任務節奏，課後就能開始整理自己的外部顧問需求書，並帶回專為新手設計的 90 天行動清單。
鍾添旭 博士
中華民國品質學會永續人才培育委員會 主任委員
永續國際顧問股份有限公司 策略長
中華民國品質學會
台北市大安區羅斯福路二段 75 號 9 或 10 樓 本學會教室
和平東、西路口時代大廈，捷運古亭站第四號出口
很多企業不是沒有心做 ESG，而是沒有方向、沒有邏輯、沒有內部協作方法。這堂課不是要你一下子變成碳管理專家，而是先幫你建立看懂局勢、判斷優先順序、接住客戶要求、串接內部資料的能力。
對中小企業來說，花 7 小時讓一位同仁先聽懂全局，往往比後面花更多時間與成本走錯路還划算。當別人還在焦慮與摸索時，你可以更早開始建立企業的永續應對力。
如果你正被 ESG 問卷、碳資料、供應鏈要求與顧問導入問題搞得一頭霧水，現在就是建立正確應對邏輯的最好時機。提早理解，才能提早布局。
