資源有限的ESG突圍術-中小企業永續管理師特訓營｜台北場

當客戶突然寄來全英文 ESG 問卷、要求提供產品碳足跡資料，或老闆希望導入 ISO 卻分不清 14064 與 14067 的差異，很多中小企業面對的，不只是資訊不足，而是整體應對邏輯還沒有建立起來。

這堂課正是為資源有限的中小企業量身打造，協助企業破除名詞迷霧、搞定跨部協調與顧問對接，建立真正能保住訂單、降低風險、推動內部落地的永續管理思維。

為什麼現在企業更需要一位永續管理師

過去做 CSR，常被視為品牌形象的加分題；但現在的 ESG，已經逐漸成為企業能不能接到訂單的生存底線。很多中小企業以為只要花錢找外部顧問就能處理，結果卻發現顧問不懂公司文化，內部部門也不願意配合，最後不但花了成本，還是交不出客戶真正要的資料。

企業真正需要的，不只是會算碳排公式的人，而是一位能對內整合、對外翻譯、對接顧問並判斷方向的永續管理師。這堂課要幫助的，就是讓企業內部有人能扮演這個關鍵角色。

這堂課適合哪些人參加

• 被指定負責 ESG 的新手或專員
• 中小企業主、特助與高階主管
• 採購與業務主管
• 人資與廠務主管

如果你正面臨 ESG 名詞太多、客戶要求太快、公司內部難協調、又不知道該如何找對顧問，這堂課會很適合你快速建立完整地圖。

7 小時精華，你將帶走的四大實戰能力

一、看懂全景，不再被名詞綁架

搞懂國內碳費、國際 CBAM、ISO 14064-1、ISO 14067、CDP、EcoVadis、SBTi 等名詞背後的實際影響與商業邏輯，讓你在面對客戶要求與找顧問時，不再買錯服務、走錯方向。

二、精準接招，保護公司不翻車

當客戶要求填寫 CDP、加入 SBTi 或提供其他 ESG 承諾時，學會如何先判斷、再回應，避免因為一時答應而帶來違約、漂綠或執行不了的風險。

三、打破抗拒，成為最強內部潤滑劑

學會把外部的環保要求，翻譯成各部門聽得懂的商業語言，讓廠務、採購、財會等單位更願意提供顧問真正需要的資料。

四、落地執行，帶回你的專屬計畫

釐清從 Q1 到 Q4 的年度任務節奏，課後就能開始整理自己的外部顧問需求書，並帶回專為新手設計的 90 天行動清單。

課程模組

• 模組一｜Why ESG？生存底線與碳定價衝擊
• 模組二｜破除名詞迷霧：ESG 全景圖與縮寫大解密
• 模組三｜你的真實角色：企業的永續接線生
• 模組四｜實戰決策：當客戶要求滿天飛，如何精準接招？
• 模組五｜內部橫向協作：幫顧問向各部門要到對的資料
• 模組六｜年度節奏與新手 90 天起步計畫

講師介紹

鍾添旭 博士

中華民國品質學會永續人才培育委員會 主任委員

永續國際顧問股份有限公司 策略長

課程資訊

• 課程名稱：資源有限的 ESG 突圍術－中小企業永續管理師特訓營（台北班）
• 上課日期：2026 年 4 月 29 日（星期三）
• 課程時數：7 小時
• 上課時間：上午 9:30–12:00，下午 13:00–17:30
• 報名截止：2026 年 4 月 22 日前

上課地點

中華民國品質學會

台北市大安區羅斯福路二段 75 號 9 或 10 樓 本學會教室

和平東、西路口時代大廈，捷運古亭站第四號出口

你為什麼值得提早參加這堂課

很多企業不是沒有心做 ESG，而是沒有方向、沒有邏輯、沒有內部協作方法。這堂課不是要你一下子變成碳管理專家，而是先幫你建立看懂局勢、判斷優先順序、接住客戶要求、串接內部資料的能力。

對中小企業來說，花 7 小時讓一位同仁先聽懂全局，往往比後面花更多時間與成本走錯路還划算。當別人還在焦慮與摸索時，你可以更早開始建立企業的永續應對力。

聯絡資訊

• 電話：(02)2363-1344
• 電話：(02)2362-9477
• FAX：(02)2362-7663
• 網址：http://www.csq.org.tw
• Email：servicemail@csq.org.tw

立即規劃你的 ESG 起步路徑

如果你正被 ESG 問卷、碳資料、供應鏈要求與顧問導入問題搞得一頭霧水，現在就是建立正確應對邏輯的最好時機。提早理解，才能提早布局。