適合的讀者群

企業主與董事會成員、C-Level高階主管（如CEO、CFO）、廠長與供應鏈主管、數位轉型與ESG推動者。

摘要說明

面對「以銷定產」的複雜度爆炸與全球ESG合規海嘯，單純購買系統，或只做紙上ESG往往淪為災難。讀者必讀本書，因為這不是空談科技，而是一張寫給企業的「獲利藍圖」。

本書顛覆舊思維，引領企業迎接「服務即軟體」的AI代理（AI Agent）數位勞動力革命。提出強大的「轉型金三角」解方：ESG給方向、數位給工具、精實管理給方法。強調導入AI前需先透過流程重組剔除浪費，並嚴守85%產能上限，為AI預留調度空間。

最關鍵的是，本書將現場營運與財務報表深度連動，具體解析如何透過AI與精實管理將不良率降至2%、提升庫存週轉率，進而釋放千萬現金流並躍升總資產報酬率（ROA）。書中更附上12-18個月落地路徑與政府補助「群體戰略」，幫助企業打造真正不怕黑天鵝的未來體質。